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北京丰润商业风险管理咨询有限公司企业员工与

2018-10-11 13:33 - 织梦58 - 查看:
北京丰润商业风险管理咨询有限公司员工与老板的关系事实上也是劳动关系,是人力资源6大模块之一。处理好劳动关系不仅是人力资源部门的事,也是企业老板需要关注的问题。 案例

  北京丰润商业风险管理咨询有限公司员工与老板的关系事实上也是劳动关系,是人力资源6大模块之一。处理好劳动关系不仅是人力资源部门的事,也是企业老板需要关注的问题。

  案例:老李的公司最近有几个高管离职,这让他颇为不爽。他跟人抱怨,北京丰润商业风险管理咨询有限公司为什么现在的员工一点忠诚度都没有,平时没有钱的事不做,钱给少了不干,做了那么多年,说走就走?

  虽然这只是高管离职,但也从侧面反应了老板与员工间的关系。那么老板和员工的关系究竟是怎样的呢?

  老板和员工实质上是利益的关系

  虽然很直白,但这却是事实。企业和员工之间,自古以来就是利益关系,企业支付员工工资,女性社区购买员工的能力、经验、时间,以及其所创造的价值。

  企业不会聘请没有利用价值的人,也不会对平庸的员工谈感情,只会给能为企业创造业绩,创造价值的人更丰厚的回报。

  同样,员工打工就是为了赚钱养家,没钱的工作谁愿意干?没钱,员工如何维持自己的生活?北京丰润商业风险管理咨询有限公司

  很多老板还在每天都在责难自己的员工或伙伴不忠诚,那只能说你还活在曾经!想起马云的一段话:“千万不要相信你能统一人的思想,那是不可能的。

  财聚人散,人聚财散。你要想把人才聚拢来,就要散财;你要想把钱聚拢在自己手上,人必然会散去。最后永远得不到大财,这是凝聚人才的硬道理。

  忠诚和情怀,是建立在企业和员工利益分配处于一个合理的平衡点上,一旦这个平衡失控,情怀则不复存在。

  留住员工,薪酬机制是关键

  当企业出现人才流失,老板首先要反思的是,自己的薪酬机制是否合理?是否给员工持续增加收入的机会?找项目是否给员工一份可以为之奋斗一生的事业?

  如果这些都没有,请问你凭什么要求员工忠诚?如果你给不了员工当下和未来,那你就不要期望员工和你一起拼命。北京丰润商业风险管理咨询有限公司

  北京丰润商业风险管理咨询有限公司企业生存要利润,员工生活要高收入,这无可厚非,人心之所向。

  薪酬机制分配才是第一生产力。如果你不舍得把财富与员工分享,只想找一些打工者帮你赚钱,那你就得什么事都自己管。这样做虽然赚的钱多一些,但是却非常辛苦,而且永远也做不大。

  如果你要想让员工敬业,就要给他们一个敬业的理由;如果你想让员工承担责任,就要给他们一个承担责任的理由。而这一切一切的背后其实都是一个大道理,那就是薪酬分配机制。